Den Mittelstand in die Zukunft führen
Mittelständische Betriebe haben eine andere Kultur als Konzerne. Doch auch ihre Führungskultur muss sich ändern – unter anderem, weil sich ihre Mitarbeiter und deren Erwartung an Führung gewandelt haben.
Eigentümergeführte Klein- und Mittelunternehmen (KMU) haben meist folgende Stärken:
Sie sind kundenorientiert und es gewohnt, Service zu erbringen und auch Klein-Aufträge auszuführen
Sie sind bei der Alltagsarbeit recht agil, denn die Arbeitsteilung ist in ihnen weniger ausgeprägt als in Konzernen
Sie und ihre Mitarbeiter reagieren flexibel auf neue (Kunden-)Anforderungen
Diesen Stärken stehen oft folgende Schwächen gegenüber:
Eine systematische Geschäftsentwicklung erfolgt nicht
Es existiert keine vorausschauende Kompetenzentwicklung
Weiterbildung erfolgt weitgehend „ad hoc“
